6月28日,汽运集团召开了2023年年中工作会议,通报了1-5月份生產经营情况,对下半年工作进行安排部署。
会议首先肯定了各公司上半年付出的努力和取得的成绩,并立足实际,围绕经营管理、安全生產、主题教育三个方面对下半年工作进行了部署。在经营管理方面,要树立机遇意识,紧紧抓住国家对物流业(yè)的政策性支持和国家金融政策的成本优(yōu)势,聚全集团之力乘势而上;要树立客户意识,以客户需求为导向,走出“四堵墻”,广交朋友圈,扩大合作面,实现(xiàn)由“坐商”向“行商”的根本转变;要树立爭先意识,扎实推动结构性调整,聚焦重点领域突破、创(chuàng)新,认真践行新发(fā)展理念,扎实推动创(chuàng)新发(fā)展、协(xié)调发(fā)展、绿色发(fā)展、开放发(fā)展、共享发(fā)展。在安全生產方面,企业(yè)正处于转型发(fā)展任务艰巨的特定阶段,要求各公司汲取全国重特大事故教训,遵循问题导向,出台专项行动方案,再掀强管理、严整治、除隱患、保安全的安全生產氛围。在主题教育方面,各级党组织书记要切实履行好抓党建第一责任,调研课题要突出重点,结合企业(yè)实际,认真落实好调查研究“六个结合”。
各公司要深刻领会会议精神实质,將思想认识统(tǒng)一到会议精神上来,形成共识,统(tǒng)一步调,迅速行动,狠抓落实,全力以赴完成全年目標任务。